中国印刷业正在加快脚步向“数字化、智能化、绿色化、融合化”发展。尤其是进入“十四五”以后，随着《国务院关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》中明确提出“大力推进产业数字化转型，推动产业互联网融通应用，培育供应链金融、服务型制造等融通发展模式，以数字技术促进产业融合发展”，越来越多的企业正在积极迈向数字化转型的道路中。

现下，受新冠疫情的严重冲击，印刷行业正在经历一场难以避免的阵痛，无论是较为明显的增收减利态势，还是纸浆等原料价格飞涨，在严峻的发展形势面前，以数字化转型为抓手，实现行业升级发展，似乎已成为印刷业未来发展的必由之路。

基于以上背景，本文试图从2021年国内印刷互联网发展回顾出发，总结出印刷行业数字化转型的四大路径，以期对未来印刷数字产业化发展进行展望。

据科印网统计，印刷互联网平台数自2017年（450家）开始便呈现逐步减少的趋势，截至2021年，各类印刷互联网平台数约为390家，总量下降了13%。其中，有效运营的数量更是从2017年的300家减少为150家，降幅达到了50%。由此看出，虽然仍有新的印刷互联网平台进入，但总体趋势却是大量印刷互联网平台悄然退出，其中不乏经营多年的平台。

科印网日前发布了2022中国印刷互联网品牌20强名单。从名单中我们可以清楚地看到除了创客贴和包小盒两家新进榜企业外，其余企业均是熟面孔。纵观整个榜单换手率不高、新面孔不多的特点，也显示着国内印刷互联网市场发展格局已逐步趋稳。

2021年，国内印刷互联网企业迎来集体爆发，虎彩、阳光印网(爱阳光)、世纪开元(益好定制)、雅昌分别以14.3亿、14亿、6.9亿、6.8亿分别位列2021中国印刷包装企业100强排行榜的26位、28位、57位和59位。头部互联网企业的体量和竞争力明显增强，20强印刷互联网品牌规模集聚效应持续强化。

经过多年发展，印刷互联网企业服务内涵不断扩大，除了影像、出版、商业、包装等传统印刷业务外，还拓展到设计、咨询、培训、系统支持等服务维度。比如爱阳光旗下包括阳光印网、易采SaaS、智采咨询、阳光智效、阳光企采等，覆盖智采降本咨询、易采数字化采购SaaS系统、企业采购和企业服务等业务。

爱阳光产品矩阵

同时，以今年印刷互联网20强品牌为例，这些企业已经不再是单一的网络接单平台，而是从不同角度切入，将生产制造能力与互联网、IT等技术能力集成、融合与创新，向数字化方向纵深发展。比如小鹅印网为中小微企业打造数字化供应链，提供供应链采购服务、供应商资源匹配、SaaS数字采购系统等一系列行业解决方案。

小鹅印网行业一体化解决方案

尽管受到疫情影响，但印刷互联网的资本助力在2021年明显回暖，融资金额创下新高。融资环境回暖的背景下，我们注意到，资本对印刷互联网品牌的关注，更多集中在包装印刷领域，而非传统的商业印刷和个性化定制，很大一方面是因为包装印刷领域的市场更大，想象空间更多。

2021年印刷电商项目融资情况

单点应用，指企业在研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等某个环节的数字化实践应用。如通过数字化工具和设备投入，实现企业某一环节的数字化升级。目前大多数印刷企业的数字化实践，还停留在这个层面。

像印前领域的CTP应用、色彩管理、数字化工作流程；设备方面的喷墨印刷；业务层面的OA系统管理等都是单点应用的显现。在这个阶段，企业开始积累数据，但多在某一职能单项应用，各项数据之间并无链接。

局部优化，是指借助数字化手段将过去局限于某个设备、系统或业务环节的数据进行系统性集成管理，打通数据孤岛，实现跨部门、跨系统和跨业务的集成优化，从而达到降本增效的目的。

目前来看，印刷企业的综合集成管控水平普遍较低，但有些企业已经开始重点布局以ERP与MES集成为代表的数字化单元建设。如河南新华与中原云印服务平台的合作，进一步完善ERP系统，实现了订单生命周期管理、物料精细管理、生产协同管理等功能，并尝试与印刷机MES系统和仓储物流系统对接，实现订单、生产、设备数据实时互通，推动企业信息化建设向更高层次发展。

河南新华中原云印服务平台

体系融合，多借助工业互联网平台汇集各要素资源，实现企业全链条业务的优化和协同共享。进入体系融合阶段，印刷企业的数字化转型开始由企业内部向企业外部延伸，企业与企业之间通过数据打通边界，实现高效协同。

例如世纪开元通过提升IT技术水平、建设智能工厂，提高产能，不仅满足了自己门店和平台用户的生产需求，还将部分产能共享给其他客户。

世纪开元智能工厂

生态重构，将形成高效的产业生态运行模式。链主企业以雄厚的实力和资源控制能力搭建生态平台，吸引企业集聚；中小企业则充分发挥自身专业化程度和协作能力的优势，广泛参与分工。数据的互联互通打通了企业与企业之间，行业与行业之间的壁垒，一个新型的企业生态开始建立。

如腾讯WeMake工业互联网平台整合云产品、优图工业AI、大数据中心、物联网中心、微瓴、企业微信、企点等多个内部产品，以平台载体将产品能力统一出口对外输出，面对不同细分领域企业的行业特点，以及对工业互联网应用场景的差异化需求，通过输出跨平台跨领域解决方案，覆盖企业“研、产、供、销、服”全生命周期流程，实现资本对接、生态对接、产业对接的全新生态模式。

作为印刷行业企业，很难成为链主企业，在这个有机协同、合作共赢的企业生态群中，印刷企业如何确定角色、如何发挥作用，还需持续探索。

在此方面，行业也有先行者，如云印携手腾讯企点打造包装产业系列数字化产品，通过聚好单、包印通、智控宝、云印魔方等产品，解决二级厂从销售、生产到厂内运营的十三个环节的全链路数字化需求。

腾讯WeMake工业互联网平台

从以上四个路径来看，印刷企业的数字化转型，并不是一个一蹴而就的过程，它需要系统性的持续迭代优化，需要印刷企业深入自查，找出自身的核心价值和发展痛点，确定所需补强的能力。祝愿广大印刷企业以数字化转型为重要抓手，引领企业转型升级，推动印刷业实现高质量发展。

（资料来源：科印网）